4月京城培训交流活动：4p薪酬体系设计 【课程学时】4.22日周五pm1：30——4：30半天 【培训对象】 企业董事长、人力资源总监、经理，薪酬专员，绩效考核专员，劳动关系主管等涉及参与企业薪酬制定与实施的有关人员 【课程收益】 帮助学员学会基于企业战略设计和调整薪酬体系 使学员掌握薪酬设计的工具及技巧 学习如何为企业设计合理的薪酬模式 【课程大纲】 progress：以发展定位——根据企业发展战略，制定薪酬价位 薪酬策略与人力资源战略 薪酬结构的应用与管理 position：以岗定级——根据岗位要求，制定级别 岗位分析 岗位评估常用四种方法：排序法、岗位归类法、点值法、因素比较法 personality：以能定薪——根据个人能力，确定薪酬 能力与业绩的关系 按员工人岗能力匹配度确定薪酬档的两种方法 performance：以绩定奖——根据个人绩效，发放奖金 短期激励方案的设计 长期激励方案设计 薪酬管理的常见误区和挑战 企业成功的两大关键 如何推行薪酬新政 【授课方式】 在培训中将采用学员参与演练、分享及讲师讲解的方法，帮助学员学习如何为企业设计合理的薪酬模式，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，从而达到企业与员工的双赢。 【本系列课程的特点】 围绕招聘管理所需基本技能小班式教学，时间紧凑，突出要点，加强学员的实际演练使之管理技能得以明显改善或提高，避免长时教学方式下的学员疲劳。 【活动费用】 500元（费用含场地、茶水、教材、授课等费用，报名前十名可享8.5折优惠） 本公司培训活动主要围绕现代通用的职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程，欢迎各单位派出需要参训人员，每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。