5月京城培训交流活动：基于okr和kpi的绩效管理实战 【课程学时】5.27日周五pm1：30——4：30半天 【培训对象】 企业董事长、总经理、人力资源总监、经理，绩效考核主管、专员等涉及参与企业绩效制定与实施的有关人员 【课程收益】 ? 使学员掌握基于okr和kpi的绩效管理实战技能 ? 通过实用可行的绩效方案的实施，应对企业面临的人力资源领域的挑战，提升企业的核心竞争力 【课程大纲】 认识绩效管理的重要性 什么是绩效 成功实施绩效管理的关键因素 绩效管理的流程 思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？ 设计okr考核机制 什么是okrs okr管理如何帮助我们提高个人及团队创新能力 如何建立与okr管理相适应的文化和氛围 案例分享：google公司okr的落地与管理 梳理核心岗位kpi 指标分解的工具及方法 kpi的数据的准确性如何保障 构建公司业绩与个人绩效挂钩机制 案例赏析：某公司kpi绩效管理体系建立 【授课方式】 在培训中将采用学员参与演练、分享及讲师讲解的方法，帮助学员学习设计okr考核机制，梳理核心岗位kpi，构建公司业绩与个人绩效挂钩机制等，旨在使学员掌握基于okr和kpi的绩效管理实战技能，从而有效提升企业的核心竞争力。 【本系列课程的特点】 围绕绩效管理所需基本技能小班式教学，时间紧凑，突出要点，加强学员的实际演练使之管理技能得以明显改善或提高，避免长时教学方式下的学员疲劳。 【活动费用】 500元（费用含场地、茶水、教材、授课等费用，报名前十名可享会员优惠价） 本公司培训活动主要围绕现代通用的职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程，欢迎各单位派出需要参训人员，每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。